2025年10月30日 星期四
十年前,我認識一位交易員。
#心理獅與交易猿
十年前,我認識一位交易員。
他每天盯盤、紀錄交易、回測系統,
手勢精準,心卻常空。
他曾以為市場的利潤能填滿所有的空虛。
直到某天晚上,在廁所的鏡子前,
他突然無法直視自己。
那張臉,疲憊、冷漠、像極了他的父親。
那個從不稱讚他、只會說「你有盡力嗎?」的男人。
他恨的不是自己,而是鏡中那個「讓他失望的形象」。
那形象裡寄宿著過去的權威、羞辱與被否定的感覺。
他以為自己在和市場搏鬥,
其實是在和內在父親的陰影對賭。
每一次停損、失誤或錯過進場點,
都會觸發深層的「內在批評者」:
——「有這麼難嗎?」
——「你有什麼用?」
這不是理性聲音,而是未整理的童年留聲機。
那份聲音透過市場的起伏,持續重演他與父親的權力關係。
他學過所有交易策略,
卻從沒學過怎麼溫柔地面對自己。
所以他常在深夜,檢討、懲罰與堅持,
彷彿只要再努力,就能讓鏡中那個男人消失。
但,在諮商的過程中終於讓他開始理解:
恨自己的那一部分,其實是想被理解的那一部分。
他開始嘗試「陪自己失敗」,
不再急著修正,也不再逃避那股羞恥的灼熱。
在一次深呼吸之間,他第一次能平靜地望著鏡子,
對那個相似又陌生的男人說:
——「我知道你只是怕再次被拋下。」
市場的波動依舊殘酷,
但他開始學會辨認自己心裡的多頭與空頭。
當內在的恐懼與期待不再彼此廝殺,
盈虧不再決定存在的價值。
那一刻,他不是贏家,也不是輸家。
他只是個終於願意陪伴自己冒險的男人。
現在,是你過去的逐步累積,
未來,是你現在的用心選擇。
把握原則,防範例外,少輸為贏,機會常在。
以上內容僅用作筆記或自我教育之目的,不構成任何投資建議。
圖為德國紐倫堡某一間廁所。
2025年10月29日 星期三
財報前加碼檢核清單
▌#GOOG Alphabet 25 財年第三季度:
• 收入同比 +16% 至 $102.3B(超過 $2.2B)。
• 營業利潤率為 31%(同比-2 個百分點)。
• 每股收益 2.87 美元(超出 0.61 美元)。
谷歌雲:
• 收入同比+34%至$15.2B。
• 營業利潤率為 24%(同比+7 個百分點)。
YouTube 廣告 +15% 至 $10.3B。
▌#交易猿操作
昨夜睡前,把成本180的 #GOOG 平倉一半換 #GGLL,算是自製1.5倍看多GOOG,拿利潤去加碼,把雪球滾大。
關於GOOG的優勢與缺點,網上大家大多分析得很好,我沒什麼好贅述,純粹搭便車享受透明資訊帶來的優勢。
交易猿稍微說明一下交易的問題:#在財報前夕是否加碼?
下面分享其中一個決策清單:財報前加碼檢核清單
▌#財報前加碼檢核清單
一、我是否掌握市場預期以外的具體正面訊號?
1.分析師預期
2.市場情緒
3.相對IV
二、財報是否可能重新定價公司長期成長路徑?
1.關鍵成長業務動能
2.管理層前導訊號
3.重新估值事件
三、趨勢是否已確立、風險點可控?
1.趨勢明確
2.關鍵阻力
3. RS
四、我能承擔即刻錯誤的心理與金額代價嗎?
1.浮盈足夠吸收潛在虧損
2.加碼比例不超過總資金20%
3.設有止損與撤出機制
以上只有四大項中至少三項同時為「是」,才傾向在財報前有條件地加碼或增加槓桿。
槓桿加倉的核心,不是賭對能帶來多少報酬,而是能承受「錯的那一次」。
你能設定明確止損、倉位控制、以及承受回撤的現實能力與心理餘裕,才有資格在財報前動用槓桿。
現在,是你過去的逐步累積,
未來,是你現在的用心選擇。
把握原則,防範例外,少輸為贏,機會常在。
以上內容僅用作筆記或自我教育之目的,不構成任何投資建議。
2025年10月25日 星期六
過度擬合是交易策略開發與決策中最致命的陷阱之一
「#過度擬合」(Overfitting)是交易策略開發與決策中最致命的陷阱之一,它讓人「以為自己找到規律」,實際上只是記住了雜訊。
在交易猿的筆記中,過度擬合是由下列七個常見的認知偏誤所形成:
一、#確認偏誤(Confirmation Bias)
定義:只尋找支持自己假設的資料,忽略相反的證據。
在交易中的表現:
1.只保留那些讓策略「看起來有效」的參數。
2.在回測時不願意接受某些期間表現不佳的結果,硬要找到「例外解釋」。
結果:決策模型被用來「自我取悅」而不是「有效因應現實」。
二、#事後偏誤(Hindsight Bias)
定義:事後才覺得結果是「早就知道的」。
在交易中的表現:
1.看到某次策略成功後,就「回溯調整」參數以符合這個結果。
2.把過去的走勢當成理所當然的趨勢模式。
結果:策略表面完美,實際上是「反向推理」出來的幻象。
三、#可得性偏誤(Availability Bias)
定義:被最容易想起或最鮮明的資訊主導判斷。
在交易中的表現:
1.根據最近的市場波動或新聞調整模型。
2.偏好「近期有效」的技術指標,而忽略長期樣本。
結果:策略只擬合短期市場情緒,而非結構性趨勢。
四、#控制幻覺(Illusion of Control)
定義:高估自己對隨機事件的掌控能力。
在交易中的表現:
1.認為多加幾個變數、過濾條件、權重設定,就能讓模型更精準。
2.在交易中頻繁微調策略,期望精確掌控波動。
結果:變數愈多,模型愈像是在「對雜訊建構模型」。
五、#代表性偏誤(Representativeness Bias)
定義:誤以為樣本中的模式代表整體規律。
在交易中的表現:
1.看到幾次指標信號成功就相信它「具有預測力」。
2.用短期樣本(如近2年)建立長期模型。
結果:策略在測試期內完美,但實際應用快速失效。
六、#複雜性偏誤(Complexity Bias)
定義:相信複雜的模型比簡單的更準確。
在交易中的表現:
1.不斷疊加技術指標、機器學習層、參數組合。
2.模型表現看似更好,但解釋力下降。
結果:曲線變漂亮、風險變更大,泛化能力卻更差。
七、#過度自信偏誤(Overconfidence Bias)
定義:高估自己對市場的理解與預測能力。
在交易中的表現:
1.相信自己的模型「不可能錯」。
2.忽略風控與樣本外驗證。
結果:策略在實盤中爆倉,卻仍堅信「市場失常」,被大戶針對。
▌#如何預防過度擬合
- 樣本外驗證(Out-of-sample testing):把資料分為訓練集與驗證集,且不可重疊。
- 交叉驗證(Cross-validation):隨機抽取不同時間段驗證策略穩定度。
- 參數正則化(Regularization):限制模型自由度,避免過多變數。
- KISS 原則(Keep It Simple, Stupid):模型越簡單,越能泛化。
- 行為檢查:至少每季定期反省「我是不是只在找自己想看到的結果?」
- 使用蒙地卡羅或隨機重抽樣:測試策略對隨機波動的耐性。
- 紀律性反向測試(反例測試):刻意尋找模型失效時期,若無失效點,反而是警訊。
以上,是預防自己在策略開發時犯下過度擬合錯誤的行為檢核清單,看起來或許很繁瑣,但這是為了避免雜訊所需的必要行為,盡可能養成習慣成自然。
現在,是你過去的逐步累積, 未來,是你現在的用心選擇。
把握原則,防範例外,少輸為贏,機會常在。
以上內容僅用作筆記或自我教育之目的,不構成任何投資建議。
圖片摘自 趣學數學 HFIMath,交易猿推薦追蹤
#過度擬合 #Overfitting #確認偏誤 #事後偏誤 #可得性偏誤 #控制幻覺 #代表性偏誤 #複雜性偏誤 #過度自信偏誤
今天或許是一年之中買入標普的最佳日子
▌今天或許是一年之中買入標普的最佳日子
如果你相信歷史的週期性,那麼今天就是一年之中建倉SPX的最佳日子。
在未來一季,給你帶來「平均」超過3%的報酬。
再次提醒 #戲局謬誤 可能帶來的決策中不如預期的後果。
現在是你過去的逐步累積,未來是你現在的用心選擇。
把握原則,防範例外,少輸為贏,機會常在。
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#SPY #SPX #VOO
2025年10月22日 星期三
黃金教我們什麼是戲局謬誤
▌黃金教我們什麼是戲局謬誤
單日的 -5.7% 走勢很少見;這是 4.46 sigma 的走勢。
在統計世界中,這是每 240,000 個交易日才會發生一次。
在現實世界中,自 1971 年以來,-4.67% 至 -6.00% 發生了 34 次,即在 13,088 個交易日內。
自 1971 年以來,更大的回撤發生了 21 次,黃金實際波動率並不低。
按「統計學」來講,黃金平靜的日子很可能即將到來,現在不要驚慌。
犯了 #戲局謬誤 的交易者,在這一次回撤中為這門課付了學費。
戲局謬誤(ludic fallacy)是指決策者錯誤地將統計機率模式套用到現實世界。
這個謬誤是由黑天鵝作者塔雷伯所提出,攻擊那些純粹使用用統計模型預測未來的學者。
統計大多只能用在像賭博這種風險可明確定義的領域,若要用統計模型預測未來,很可能會過度理想化或過度看中數學純粹性,也忽略許多關鍵。
基於經驗數據的理論與模型有個重大缺陷:未發生的事情不會被計入。
在現實世界中,即使是非常微小的變數,也能造成巨大的影響。
那些未納入考慮的微小變數,可能完全扭轉本來的預測。
記得,未來的微小變數就掌握在你的現在。
現在是你過去的逐步累積,未來是你現在的用心選擇。
把握原則,防範例外,少輸為贏,機會常在。
以上內容僅用作筆記或自我教育之目的,不構成任何投資建議。
#戲局謬誤 #ludic #fallacy
推薦閱讀
《黑天鵝效應》 《反脆弱》
2025年10月21日 星期二
關於心智成熟的特徵之一:#情緒覺察力。
關於心智成熟的特徵之一:#情緒覺察力。
這塊正好是近年心理學與情緒科學中一個非常重要的概念:「情緒粒度」(Emotional Granularity)
▌#情緒粒度
情緒粒度指的是個體在經歷情緒時,能以多元、細緻、情境化的方式辨識與描述自己情緒狀態的能力。
換句話說:
1.粒度高的人:能把「我感到難過」說成「我覺得失望而且有點羞愧」。
2.粒度低的人:可能只會:「我覺得不開心」或「我覺得糟糕」。
這裡的「粒度(granularity)」像像素解析度:解析度高(粒度高)→更多細節;解析度低→模糊、籠統。
這個概念首先由 Lisa Feldman Barrett 等人在情緒語言與構建情緒理論中提出,她們指出情緒不只是「正/負」或「強/弱」,而是「我們怎麼分類、語言化、體驗」情緒。
▌#為什麼了解情緒粒度很重要?
1.情緒粒度高的人,在面對負面情緒時能更精準地了解自己在感受什麼、為什麼、因此能採取更合適的調節行為。
2.粒度低可能導致「我不知道自己為何糟糕」→ 措手不及或使用不當情緒調節方式(如壓抑、逃避)。
3.研究指出情緒粒度與心理健康、情緒調節能力、甚至生理指標都有關。
▌#情緒粒度的主要機制與研究發現
一、機制
1.情緒概念語言化能力:人們如果語言中有更多區分情緒的詞彙(如「懊悔」「沮喪」「挫敗」而不是統稱「不開心」),他們的情緒粒度較高。
2.注意-調節鏈 (Attention → Differentiation → Regulation):在情緒出現時,先「察覺/命名」→ 然後「理解/釐清」→ 最後「選擇應對」。如果這鏈條流暢,粒度就高。
3.情境敏感性(context-sensitivity):粒度高的人比較會根據當下情境(為何、怎樣發生)去描述情緒,而不是一味以「我就是糟糕」籠統總結。
4.生理與神經基礎:有研究用腦影像、心率變異度 #HRV 等指標,看出情緒粒度與前額葉或自律神經系統調控力有關。(交易猿有選擇配戴 #GRMN 的表來監測並管理 #HRV。)
二、研究支持
1.例如,Hoemann 等人在 2023 年發表的研究「Emotional Granularity is Associated with Daily Experiential Diversity」指出:日常活動經驗多樣的人,其「負面情緒粒度」較高。
2.在青少年心理健康研究中,emotion differentiation(即情緒粒度)較高者,較少出現憂鬱、焦慮等症狀。
3.關於生理基礎:有研究發現情緒粒度與大腦中「外側眶額葉皮質 (lateral orbitofrontal cortex)/前島 (anterior insula)」皮質厚度有關。
4.關於介入可能性:一篇「Cultivating Emotional Granularity」研究指出透過正念/冥想訓練可提升負面情緒粒度。(能夠辨識負面情緒的更細微差異,才能更精確回應情境。)
▌#如何提升情緒粒度?
若想提升情緒粒度,可從以下做起:
1.情緒日誌練習:每天記錄當下情緒,要求寫出「情緒詞+強度+原因+情境」:例如「我今天感到 ‘無力’(比 - 不舒服更細)/強度 6/因為:在午睡時被打斷/情境:媽要出門無法發動自己的車,臨時找我支援」。
2.擴增情緒詞庫:學習更多情緒詞(如內疚、懊悔、失望、煩躁)並嘗試區分。
3.正念覺察練習:每天 5–10 分鐘靜坐,當情緒起來時,不評價,先問自己「我現在感受什麼?身體有什麼感覺?」然後再用較精確詞語描述。
4.情緒檢視與策略對應:當你能更精細描述情緒後,開始問「出現這情緒的原因是什麼?我有什麼應對?」高粒度幫助你連結情緒與行動。
5.訓練環境多樣性:如 Hoemann 等研究所示,日常經驗多樣可增情緒粒度。嘗試不同活動、角色、環境。
把握每一天的情緒練習,善待自己與他人。
現在是你過去的逐步累積,未來是你現在的用心選擇。
把握原則,防範例外,少輸為贏,機會常在。
2025年10月19日 星期日
谷歌求職趨勢
▌#谷歌求職趨勢
這數據進一步驗證聯準會為何會如此擔心當前的勞動力市場環境。
勞動者正在經濟衰退的水平尋找工作,而裁員的增加通常會增加失業率。
Google 搜尋「找工作 / 全職工作」等關鍵詞上升,通常代表求職強度提高,或工作市場出現更多不確定性與結構性壓力。
這會讓聯準會擔心兩件事:一是就業可能惡化、二是就業惡化會衝擊消費與通膨動能,進而影響貨幣政策路徑。
因此,聯準會會把這類先行信號視為重要監控項目。
▌#五大可能成因:
1.企業裁員與產業重組增加,導致求職搜尋上升
科技、金融等產業,在 2022–2024 年間,出現一波集中裁員與重組(AI、外包、成本控制等),被裁員或預期被裁員者會更加頻繁搜尋「找工作」、「全職職缺」。
2.實質薪資停滯或購買力受損,導致趨向換工作或兼職以補收入
若通膨侵蝕實質薪資,勞工會尋求兼差或換薪較高職缺;搜尋強度會提高。
特別在生活成本高、名目薪資追不上的情況下更顯著。
3.勞動市場預期轉差(預期性求職)— 先行指標角色
Google Trends 類的搜尋資料常被用作「領先」失業、就業變化的指標,因為人們在感覺到失業的可能時就開始搜尋。
因此搜尋量上揚,可能是大眾對未來就業前景感到不安所致。
4.勞動力參與率 / 結構性不匹配變動(LFPR 與技能不匹配)
人口老化、長期離職者回流或技能不匹配(求職者找不到合適職位)都可提高線上求職活動;而這類結構性變動可能在搜尋上顯著,但在表面失業率上反映較慢。
5.消費/需求減弱,導致企業縮編預期(預防性求職)
若家庭、企業對未來消費與訂單不樂觀,會傳導為企業在預算上更保守、延後擴張;員工或潛在就業者因預期經濟惡化而主動開始找新工作或備案,因此搜尋上升。
▌#為何聯準會與鮑威爾可能會特別擔心該數據?
1. 通膨與就業是 Fed 的雙目標:若就業突然惡化→消費下滑→通膨動能改變,Fed 需要調整利率路徑。
2. 搜尋指標是高頻、即時、涵蓋面廣的先行訊號,比起 monthly payrolls 更快,有助於及早察覺就業趨勢轉折。
實務上我們可做的是監測指標與政策 / 投資建議(對央行、對機構投資人、對個人投資人)
▌#監測五項指標
1. Google Trends(job search 關鍵字):高頻、即時。
2. JOLTS(job openings、quits rate)、BLS payrolls:官方就業面數據,再確認。
3. Mass Layoff Notices / 公司裁員公告、科技/金融業裁員新聞頻率:產業層面風險。
4. 初領失業救濟(Initial claims)與消費者信心指標:短期壓力指標。
5. 實質薪資(Real wages)、家庭儲蓄率、信用卡/貸款違約率:財務壓力層面。
▌對個人投資人 / 求職者
1.若你觀察到求職搜尋大幅上揚且所在產業有裁員潮:確保已備妥 6–12 個月生活費、更新履歷/技能、拓展人脈等。
2.在投資上,短期內可檢視消費敏感型持股與自身風險承受度。
▌對機構投資人
1.把 Google 搜尋納入高頻監控面板,作為判斷「消費循環、就業風險」的早期訊號。
2.遇到搜尋同步上揚與初領救濟上升,應提高資產配置的防禦(僅舉例但非一定:降低風險性資產暴露、關注債券)。
▌對央行
1.若 Google 搜尋與初領救濟同步上升,表示就業轉弱加速,Fed 會傾向 延緩加息或考慮降息時間表;若搜尋上升但薪資仍強,或許是因為換工作或更高報酬的尋求。
2.Fed 會把搜尋指標視為「警示燈」,但不會單憑此改政策,仍要參照 payrolls、inflation。
▌#結論
1.Google Trends(找工作等)是「高頻先行」訊號,可提示就業市場風險提早升溫。
2.主要成因包括:企業裁員、實質薪資壓力、求職者預期惡化、勞動力結構性問題與需求面減弱。
3.證據顯示 Google 搜尋在 nowcasting / short-term forecasting 上有實務價值(學術支持),因此 Fed 將其納入監控合情合理。
4.交易猿認為,分析 Google Trends 方式,在 ChatGPT 或 Gemini 等工具出現讓使用者跳過搜尋引擎,直接問 AI,可能導致的結果是搜尋量下降但需求未減少。
5.另外,Google Trends 反映的是搜尋次數,不分人類與 bot ;若 AI 流量產生假熱門,會出現短暫「熱搜泡沫」。
6.但它的不可替代性在於:仍是人類主動關注行為的最純淨觀測點。
7.未來最有效的做法,是將 Google Trends 與 AI 語義分析結合,用以,辨識真正的人類議題,排除 AI 內容污染,校正 AI 預測模型中的偏差。
▌ 相關學術與實證參考(可做深入閱讀)
1.Askitas, N., & Zimmermann, K. F. (2009). *Google econometrics and unemployment forecasting.*(經典:用搜尋資料改善失業預測)【學術路徑】。
2.Choi, H., & Varian, H. (2009). *Predicting the present with Google Trends.*(說明 Google 趨勢如何 nowcast 經濟變數)【方法論基礎】。
3.D'Amuri, F., & Marcucci, J. (2017). *Google hits and jobs: Nowcasting and forecasting unemployment*。(後續研究,支援搜尋資料的可用性)【應用實證】。
4.BLS JOLTS / mass layoffs / unemployment official data(用以觀察裁員、離職率、職缺變化)【官方資料】。
5.多家財經媒體 / FOMC 聲明摘述,說明 Powell 與 Fed 在過去 2023–2024 年對就業放緩的擔憂(例如 Barron's、TradingEconomics 等新聞報導)。
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